2015年12月30日，公司在412會議室召開三項制度改革動員大會，專題部署即將實施的“用工、干部、分配”三項制度重大改革工作。公司總經理張本夫主持會議，董事長張英斌作重要講話。全體職工代表、室主任及以上職級領導干部、技職人員、工人班組長等120余人參加了會議。會上，張本夫總經理向大家介紹了本次改革的背景、原由和依據，一是要結合中央巡視組對哈鍋的巡視整改要求，對照公司內部進行相應整改；二是要落實12月12日股東大會作出的決議，具體實施三項制度改革；三是要結合當前生產經營工作的實際狀況進行堅決的改革。董事長張英斌在講話中指出，本次改革將是公司發展史上具有重大意義和重大轉折的一次改革。本次改革是公司保持長遠發展的必然要求，是落實中央巡視組對哈鍋的巡視整改要求的需要，是落實全體股東對公司改革預期的需要，也是當前公司生產經營實際狀況的需要。改革總的原則是“精簡、高效、超負荷”。其中，用工制度改革將依據營業范圍、任務量和定員編制進行改革。干部、人事制度改革將依據測評結果、機構設置、崗位編制、現實表現、專業技能、年齡因素、身體狀況等綜合因素來進行。分配制度改革將按照“以崗定薪，崗變薪變”的原則，打破常規，去除框框，取消級別，因地制宜，務實有效。董事長要求全體員工，特別是各級領導干部必須站在全局的高度正確認識、全力支持改革，自我加壓，統籌協調，做到改革和生產（工作）兩不誤?？偨浝碓诳偨Y時再次強調，全體員工都要認清形勢，擺正心態，要按照新形勢的要求重新審視自己的價值和定位，總經理部將按照董事長的要求堅決落實好本次改革的目標任務。